INTEGRAREMOS NUESTRA HISTORIA Mediante dinámicas individuales y grupales muy divertidas y participativas haremos un viaje por el pasado, presente y futuro del equipo.
¿Cuando éramos dos equipos diferentes?
¿Cuándo nos convertimos en un solo equipo de ingeniería?
¿A qué estamos agradecidos del pasado?
EL CAMINO DE LA EMPATÍA Fomentar el entendimiento mutuo y la empatía entre los dos equipos, antes separados, haciendo visibles sus mundos internos: cómo viven su trabajo diario, sus retos, sus necesidades y lo que más valoran.
Ayuda a descubrir los límites entre ellos, las confusiones y los posibles malentendidos, lo que conduce a una mayor claridad, una reducción de las tensiones y un aumento de las sinergias y la eficacia. Fomenta la empatía, descubre límites y tensiones invisibles y abre la puerta a nuevas dinámicas relacionales basadas en la comprensión, no en suposiciones.
GENERAR CONFIANZA Fomentar la confianza, crear un lenguaje compartido y reforzar la alineación del equipo mediante compromisos concretos.
Utilizando el marco BRAVING de Brené Brown, los miembros del equipo valoran la frecuencia con la que el equipo demuestra cada elemento de confianza. A continuación, identifican comportamientos específicos que apoyan cada elemento y acuerdan un comportamiento compartido por elemento.
ONE TEAM Establecer las reglas básicas del equipo:
¿Cómo queremos trabajar juntos como un solo equipo?
Partiendo de la operacionalización de la confianza con sus correspondientes comportamientos, llevaremos a cabo un proceso de cocreación del ancla del equipo. El ancla del equipo consiste en un acuerdo entre todos los miembros del equipo sobre cómo quieren relacionarse entre sí y lograr resultados juntos. No se trata de normas impuestas únicamente por la dirección, sino de un acuerdo consensuado. Este enfoque fomenta la participación, la integración y garantiza el cumplimiento.
