En este taller experiencial, empezaremos con una charla interactiva y dinámicas grupales para comprender los sesgos inconscientes y aprender a reconocerlos en nosotros mismos, específicamente en el contexto de los procesos de selección. Todos tenemos sesgos inconscientes: tendemos a confiar más en personas similares a nosotros, atribuir fracasos a factores externos, o pensar que las personas atractivas son más exitosas. Lo hacemos sin darnos cuenta, en «piloto automático».
El taller abordará cómo estos sesgos afectan a la toma de decisiones en los procesos de selección y cómo, a menudo, resultan en decisiones erróneas que excluyen irracionalmente a personas de determinados grupos, sin que tengan nada que ver con su nivel de competencia. A través de situaciones y estudios reales, como el caso en que los científicos ofrecieron más mentoría y salario a un «John» que a una «Jennifer» con un CV idéntico, veremos cómo nuestra programación inconsciente impacta más del 95% de nuestras decisiones profesionales.
1. Impacto de los sesgos inconscientes en la percepción de la realidad y la toma de decisiones
- Identificación de sesgos individuales, organizacionales y culturales.
- Casos específicos en procesos de captación, selección, evaluación y desarrollo de personas.
2. Estrategias para identificar e interrumpir los sesgos de manera efectiva
- Descripción del puesto de trabajo.
- Captación de talento.
- Prácticas de selección.
- Proceso de entrevistas.
- Seguimiento de candidaturas.
- Presentación de la oferta de trabajo.
- Onboarding.
- Evaluación.
- Distribución de tareas.
- Promoción.
- Oportunidades de desarrollo.
3. Evaluación de los procesos contra un benchmark
- Transformación en un borrador de buenas prácticas y plan de acción.
