Cuestión de Liderazgo

Cuestión de Liderazgo

Dotar a los líderes de la organización de recursos para afrontar con éxito la estrategia de Innovación sostenible.

8h.
6-15 personas
experiencia
Metodología de “Active Learning”: 25% presentación de conceptos y métodos, 50% actividades experienciales y 25% plan de acción de inmediata aplicación.
Indoor
Español, English
Toda España
3.600€
IVA NO INCLUIDO
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Incluye

Facilitación y materiales.

Los gastos de desplazamiento se facturan aparte.

opcional

Espacio, catering, vídeo o fotos del evento

Los que lo han probado dicen
"Sabíamos que debíamos innovar, pero no sabíamos dónde dedicar nuestros esfuerzos y escasos recursos. Con el diagnóstico supimos donde dedicarlos y el cómo fue razonablemente fácil”.

“Durante tiempo estuvimos fallando en la ejecución de proyectos de innovación. Con el taller descubrimos lo importante de desaprender y de aprender, para gestionar la ambigüedad que conllevan las iniciativas de innovación. Es genial y muy práctico”.
INDICADO PARA

Leadership teams (comités de dirección) que se enfrentan al reto de definir una estrategia de Innovación sostenible para el negocio y quieren hacerlo con solidez y eficacia, generando credibilidad interna desde el inicio.

BENEFICIOS

Reforzar y alinear a los directivos de la organización en su papel de líderes de la estrategia de Innovación sostenible. A través de:

  • Aprender los principios básicos de la Innovación: qué es innovar, por qué innovar y cómo innovar.
  • Generar compromiso con un modelo basado en el desarrollo de la Cultura de la Innovación a través del liderazgo.
  • Alinear al equipo directivo en un objetivo y lenguaje común.
  • Entender los roles a desempeñar por el directivo ante las iniciativas innovadoras que gestionará su equipo.
QUÉ HAREMOS

Pondremos el foco en “el generar cambio en las personas” para enfrentar de forma eficaz la definición de la estrategia de Innovación. El énfasis estará en crear una cultura que estimule la innovación eficaz y sostenible.

Con metodologías experienciales de ‘active learning’ enfocadas a la gestión del cambio conseguiremos:

  • Sensibilizar sobre los principios de la Innovación, creando un lenguaje común.
  • Conocer los bloques, factores y elementos que definen la Cultura de la Innovación.
  • Experimentar como nos hacemos frente a factores conocidos y a situaciones desconocidas.
  • Aprender el mecanismo de experimentar rápido, fallar deprisa y aprender el máximo.
  • Entender el rol del líder (sponsor-coach) a desempeñar como directivo de los equipos.
  • Trabajar y definir focos para vencer desafíos.
  • Definir los siguientes pasos y acciones para desarrollar una Cultura de la Innovación.

Posteriormente a la realización del taller se entregará un informe con los outputs generados así como un diagnóstico y recomendaciones.

QUÉ NECESITAREMOS

Previo al taller se precisa un contacto con el referente de la empresa (CEO, Director General, …) para contextualizar y adaptar la sesión al reto de negocio y al perfil de directivos que atenderán la sesión.

Se requerirá un trabajo previo del equipo a la sesión (lecturas, casos y video).

La sala debe ser diáfana y espaciosa permitiendo la movilidad de los participantes para realizar las actividades.

NOTAS

Se recomienda el realizar este taller fuera del entorno laboral.

Este taller se puede realizar en 2 sesiones de 4h.

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