Liderando el cambio

Liderando el cambio

Prepararse para ser auténticos líderes del cambio en un contexto de transformación a través de la vivencia y el juego.

8h.
8-24 personas
experiencia
Wallbreakers®
Indoor
Español, Català, English
Toda España
2.050€
IVA NO INCLUIDO
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Incluye

Facilitación por parte de un profesional certificado en Wallbreakers. Todos los materiales necesarios para el juego. Después del workshop se enviará un resumen (presentación) con los principales aprendizajes de la sesión.

Los materiales Wallbreakers se facturarán aparte (115 Eur/participante).

opcional

Espacio, catering.

INDICADO PARA
  • Leadership Teams que han de definir la estrategia para el cambio.
  • Managers que deben acompañar a sus equipos a transitar por un cambio.
  • Equipos que deben impulsar y pilotar un cambio organizativo.
BENEFICIOS
  • Descubrir las claves y qué implica “liderar el cambio”.
  • Tomar mayor conciencia de tu propio estilo de liderazgo.
  • Entrenar y practicar el comportamiento como líderes del cambio.
  • Aprender a reconocer cómo sus equipos se posicionan ante el cambio y cómo actuar en consecuencia.
  • Compartir un lenguaje común entorno al cambio en el equipo.
QUÉ HAREMOS

Wallbreakers® es un juego innovador y muy participativo que integra las principales teorías de Gestión del Cambio, elaboradas por John Kotter, Rick Maurer y Daniel Goleman, con increíble solidez. Los participantes aprender a liderar el cambio desde la practica, la interacción y la reflexión conjunta a lo largo del juego. Wallbreakers se centra en acciones empleado-manager, poniendo el foco en los problemas reales que el líder y el equipo viven en un momento de cambio.

En este workshop los participantes tendrán un importante reto por delante: liderar un equipo de 10 personas en un momento transformación. Deberán mantener a los empleados comprometidos a la vez que mantener los resultados de la compañía y asegurar la continuidad del negocio. Durante el juego los participantes tomarán decisiones y éstas, siempre, tendrán consecuencias por ejemplo pueden”perder” empleados por el camino ya que algunos se resistirán al cambio. Los participantes deberán encontrar la manera de recuperar su compromiso.

Se realizarán debates y reflexiones en diferentes momentos del workshop, para anclar y resaltar los principales aprendizajes y conclusiones.

QUÉ NECESITAREMOS

Sala diáfana con suficiente espacio para situar el tablero de juego en el centro y 4 mesas en cada una de las esquinas de la sala. Sillas para todos los participantes. Retroproyector y flipchart.

NOTAS

Después del workshop se enviará un resumen (presentación) con los principales aprendizajes de la sesión.

Se recomienda realizar la experiencia con equipos naturales para ayudarles a reflexionar sobre cuál es su situación ante un cambio que estén viviendo. La experiencia se puede ampliar con un medio día más (5 horas) para trabaja la transferencia de aprendizajes al caso real de cambio que vive la empresa y la creación de un ‘plan de cambio’.

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