Liderar proyectos

Project & Risk Management

• Equipos que busquen una formación eminentemente práctica, que pueda darles las herramientas de liderazgo y gestión de proyectos que necesitan en su día a día.
• Con el objetivo de elevar el nivel de la dirección y gestión de proyectos.

• Dominar la metodología y la mentalidad de dirección y gestión de proyectos.
• Potenciar la toma de decisiones en proyectos complejos.
• Analizar qué tipologías de proyectos existen y distinguir qué metodologías y estándares de gestión de proyectos son las más adecuadas e interesantes para cada tipo de proyecto.
• Adquirir las habilidades necesarias para ejercer una buena labor de dirección y de gestión de proyectos.
• Conocer prácticas para desarrollar aspectos como la delegación, el empoderamiento, la motivación y las competencias de los equipos.
• Involucrar al equipo y facilitar la adopción de una metodología común generando compromisos individuales y colectivos.

Este taller integral de gestión de proyectos está compuesto por 7 módulos esenciales, con una duración total de 20 horas (5 sesiones de 4h). Siendo un formato flexible, para adaptarnos a diversas necesidades de aprendizaje.

Cada módulo está cuidadosamente diseñado para proporcionar una comprensión completa y práctica de la gestión de proyectos, asegurando que los participantes adquieran las habilidades y conocimientos esenciales para liderar proyectos exitosos.

1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

1.¿Qué es la «Gestión por proyectos»? Beneficios esperados.

2.Algunas estadísticas… ¿Por qué fallan los proyectos?

3.Rol del Gerente de Proyecto. Influencia de la organización en el proyecto.

4.Introducción a los Marcos Predictivos

5.Predictivo vs Ágil. ¿Cuándo aplicar cada uno?

2.Gestión del Alcance del Proyecto.

1.Definición del alcance del proyecto. Entregables, exclusiones, restricciones, suposiciones.

2.Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).

3.Trabajo práctico

3.Gestión del Tiempo del Proyecto

1.Secuenciación de actividades. Diagramas de red.

2.Cómo crear un cronograma de calidad.

3.Técnicas de compresión de cronogramas.

4.Trabajo práctico.

4.Gestión del Coste del Proyecto

1.Técnicas de estimación de costos.

2.Niveles de precision.

3.Gestión del presupuesto: línea base y reconciliación financiera.

5.Gestión de los Riesgos del Proyecto

1.Gestión de la incertidumbre

2.Identificación de riesgos. Técnicas

3.Evaluación cualitativa y cuantitativa

4.Estrategias de respuesta: mitigación y contingencia

5.Trabajo práctico.

6.Gestión de la ejecución del Proyecto

1.Entrega de valor e indicadores de rendimiento.

2.Gestión de cambios en el proyecto.

3.Gestión del conocimiento, cierre del proyecto y lecciones aprendidas.

7.Gestión y Liderazgo del Equipo de Proyecto

1.Adquisición y Desarrollo del equipo. Creación de grupos efectivos.

2.Gestión del Equipo: evaluación de la contribución y gestión de conflictos.

3.Habilidades Personales del Project Manager. Liderazgo y motivación.

También ofrecemos un módulo opcional de Análisis Cuantitativo de Riesgos con Simulación de Monte Carlo.