Proyectos de éxito

Proyectos de éxito

Gestionar proyectos de manera eficiente, sacando lo mejor de las personas para conseguir resultados extraordinarios.

16h.
8-12 personas
experiencia
Dinámicas y ejercicios grupales.
8 pasos de Kotter. Fases de gestión del cambio. Mentoring.
Indoor
Español, English, Français
Toda España
3.600€
IVA NO INCLUIDO
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Incluye

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opcional

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INDICADO PARA

Líderes de proyecto, Project managers, miembros de Project Management Office y todas las personas participando en el core team de todo tipo de proyectos.

BENEFICIOS
  • Aprender a ser eficiente gestionando proyectos.
  • Gestionar la diversidad del equipo sacando el máximo de la complementariedad.
  • Aprender a gestionar las dificultades que acompañan todo proyecto (estrés, conflictos, desmotivación, etc.).
  • Saber cómo gestionar el cambio.
  • Motivar y sacar lo mejor de las personas.

“Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo de mar libre y ancho” (Antoine de Saint-Exupéry).

QUÉ HAREMOS

Trataremos los proyectos desde su gestión eficiente y a través de la gestión de las personas y de forma muy ineractiva y vivencial. La primera causa que explica los fracasos y/o retrasos de los grandes proyectos, es la resistencia al cambio. Las personas son la clave de cualquier proyecto, son ellas que mueven los proyectos, generan dinámicas, rompen las resistencias y consolidan los aprendizajes.

Abordaremos las dos jornadas (8h) desde dos ejes:

1/ Los 8 aceleradores de Kotter:

  • “Crear urgencia”: define claramente el “para qué” de un proyecto y sus objetivos (para tener un fin en mente)
  • “Formar una coalición potente”: crea el equipo según el modelo de la diversidad complementaria, pensando en los distintos perfiles. Define claramente el modelo de gobierno, pieza clave para determinar los roles de cada uno.
  • “Desarrollar una visión compartida clara”: genera una sesión de visión compartida con todo el equipo.
  • “Comunicar la visión”: invierte energía y recursos en comunicar, definir un nombre y un logo para generar una identidad al proyecto, para que los participantes estén orgullosos de participar en él.
  • “Empodera a las personas para la acción”: gestiona los perfiles de seguidores, la curva del cambio, las resistencias y las creencias que aparecen en el camino.
  • “Busca Quick Wins”: marca hitos intermedios y celébralos de forma visible para generar sentido de pertenencia y orgullo y seguir motivando a los equipos.
  • “Consolida y Construye sobre el cambio”: consolida best practices, objetiviza los resultados a través de indicadores y KPIs, da visibilidad al proyecto.
  • “Make it stick: institutionalize the change”: defina la nueva cultura y el nuevo proceso y apóyate en “evangelistas internos” para consolidar.

2/ Eficiencia y gestión del equipo:

  • Aprende a planificar de forma eficiente para conseguir los hitos con la planificación inversa.
  • Mejora en la priorización de las tareas con el cuadro urgente/importante.
  • Consigue negociar de forma optima y gestionar conflictos con la negociación win/win y la ‘indagación apreciativa’.
  • Consiga gestionar la presión, el estrés y tu energía de forma holística para hacer frente a los retos de un proyecto.
  • Desarrolla tus habilidades de coaching para liderar más eficientemente un proyecto en harmonía con las personas utilizando la asertividad y la escucha generativa.
  • Dinamiza el equipo a través del team building y disfruta el compartir buenos momentos: libera el estrés y genera confianza y motivación.
QUÉ NECESITAREMOS

Sala diáfana con sillas para todos los participantes, flipchart (rotafolio), video-proyector y altavoces.

NOTAS

Esta experiencia requiere, además de la contextualización habitual, una sesión previa (1-2 horas) con el leader del equipo para preparar la comunicación al equipo de su visión de la estrategia y ambiciones para el periodo ó el proyecto.

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