INDICADO PARA
Personas y equipos que:
- Quieren pasar de evitar el conflicto a usarlo como palanca de crecimiento.
- Trabajan con múltiples actores (clientes, proveedores, colegas) y necesitan coordinar, influir y negociar.
- Buscan mejorar la colaboración, la comunicación y fortalecer el clima laboral.
- Lideran o forman parte de equipos diversos y desean relaciones de trabajo más sanas, honestas y efectivas.
BENEFICIOS
- Comprender el origen real de los conflictos y cómo gestionarlos sin desgaste.
- Aprender técnicas de negociación colaborativa, comunicación enfocada y persuasión positiva.
- Mejorar la capacidad de influir sin imponer, generando acuerdos más sólidos.
- Transformar escenarios tensos en espacios de confianza y soluciones compartidas.
- Aumentar la retención de talento a través de relaciones laborales más saludables.

QUÉ HAREMOS
Este workshop es un recorrido práctico y dinámico para entender y transformar el conflicto desde todas sus capas:
Módulo 1 — Origen, naturaleza y tipologías del conflicto
- Qué es y qué no es un conflicto.
- Cómo se genera, de dónde viene y qué lo sostiene.
- Problema vs. crisis vs. conflicto.
Módulo 2 — Actores, perfiles y simetría de poderes
- Quiénes intervienen y qué rol cumplen.
- Identidad, posición vital y factores que complejizan el conflicto.
- Cómo detectar y equilibrar asimetrías de poder.
Módulo 3 — Estrategias de gestión de conflictos
- Cómo elegir la estrategia adecuada en cada situación.
- Negociación colaborativa aplicada.
- Comunicación enfocada y neurociencia en acción.
- Persuasión positiva para influir con propósito.
Módulo 4 — Transformación del conflicto
- Pasar de solucionar a transformar.
- Reconocer riesgos y oportunidades.
- Cierre reflexivo y plan personal de aplicación.
NOTAS
- El workshop puede adaptarse a distintos niveles (equipos operativos, mandos medios, liderazgo).
- Se recomienda complementar con una sesión de seguimiento 4–6 semanas después para reforzar aprendizajes.
- Ideal como parte de un programa de desarrollo interpersonal o de fortalecimiento de liderazgo.
No hay que evitar el conflicto, hay usarlo como palanca de crecimiento.
8h.
8 -25 personas
experiencia
60% teoría aterrizada + 40% práctica en roleplays, dinámicas grupales y debates reales para integrar conceptos y fortalecer la cohesión del equipo.
Online / Presencial
Indoor
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Toda España
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