El mundo laboral está evolucionando constantemente, con nuevas generaciones entrando al mercado de trabajo con diferentes perspectivas y necesidades. 

Recientemente, realizamos dos entrevistas en nuestras ‘Talks: El Desarrollo del Futuro’, en las que reflexionamos junto a José J. Burgos (Founder & CEO de Fresh People) e Isidora Olavarría (HR Manager) sobre las claves de las nuevas generaciones, especialmente los Millennials y la Generación Z, en el contexto generacional actual.

¡Hoy queremos compartir contigo las principales conclusiones!

Perspectivas de los Millennials y la Generación Z

Nuestra primera conversación fue con Isidora Olavarría, HR Manager y millennial, que ofreció valiosas perspectivas sobre su generación y la Generación Z. Isidora subrayó la importancia de establecer programas de mentoría en las organizaciones, facilitando así la transferencia de conocimientos y habilidades entre generaciones, y promoviendo una cultura de aprendizaje constante.

Isidora también habló de las diferencias en la percepción del trabajo remoto o híbrido entre generaciones. Mientras que los millennials ven el trabajo remoto como un beneficio, la Generación Z lo ve como una norma. La Generación Z valora la colaboración en grupo, pero también los espacios de trabajo individuales, un enfoque que va de la mano con las formas de trabajo remoto. Estas diferencias en las formas de trabajo subrayan la necesidad de las empresas de adaptarse y ser flexibles ante estas nuevas tendencias.

En una segunda entrevista, tuvimos la oportunidad de hablar José Burgos, CEO y parte de la Generación X, que ha navegado a través de varias olas de cambio en el mundo laboral. José destacó la necesidad de integración y comprensión intergeneracional en las empresas. Señaló que cada generación tiene su propio conjunto de habilidades y experiencias únicas que pueden ser útiles para mejorar el rendimiento de la empresa. Como líder, José también enfatizó la importancia de ser flexible y adaptable a los diferentes estilos de trabajo y expectativas de las nuevas generaciones.

Tendencias de RRHH para las Futuras Generaciones

Las conclusiones de nuestras entrevistas nos llevaron a reflexionar sobre varias tendencias, retos y oportunidades en los Recursos Humanos. Estas tendencias pueden ser claves para adaptarse a las necesidades y perspectivas de las nuevas generaciones de trabajadores:

• Trabajo Remoto e Híbrido: Tanto los Millennials como la Generación Z valoran la flexibilidad laboral. Las empresas deben continuar adaptándose a estas formas de trabajo, incluyendo la implementación de políticas de trabajo remoto y la creación de espacios de trabajo híbridos.

Isidora: «Para mi generación, el trabajo remoto y el modelo híbrido se perciben como beneficios. Sin embargo, para las generaciones más nuevas, estas formas de trabajo se están convirtiendo en una norma.»

• Programas de Mentoría: Los programas de mentoría, incluyendo el reverse mentoring, pueden fomentar el aprendizaje mutuo y la colaboración intergeneracional. Al conectar a los empleados de diferentes generaciones, estos programas pueden facilitar el intercambio de habilidades y experiencias.

Isidora: «Los programas de mentoría pueden ser de gran utilidad para el desarrollo de talento. Independientemente de tu experiencia laboral, siempre puedes ser mentor en algún programa de la empresa, lo que ayuda en tu propio crecimiento y el del otro.»

• Colaboración Asíncrona: La Generación Z muestra una inclinación hacia el trabajo individual que aporta al colectivo, lo que sugiere la necesidad de potenciar la colaboración asíncrona. Las herramientas y prácticas que facilitan esta forma de colaboración pueden ser cada vez más importantes.

José: «La colaboración, la resolución conjunta de problemas, la creatividad y la adaptabilidad a diferentes situaciones son competencias esenciales en el mundo laboral actual.»

• Diversidad e Inclusión: Para construir un personal diverso e inclusivo, las empresas deben considerar la diversidad en términos de generación, género y otros factores. Las empresas que se esfuerzan por la diversidad y la inclusión pueden beneficiarse de un amplio rango de perspectivas y experiencias.

Isidora: «La diversidad en una empresa aporta múltiples beneficios. Una empresa diversa obtiene mejores resultados, promueve diálogos más enriquecedores, mejora la cultura corporativa y aporta valor en todos los sentidos, ya sea diversidad de edad, género, entre otros.»

• Desarrollo de Carrera Personalizado: Las nuevas generaciones buscan oportunidades de desarrollo profesional que se alineen con sus intereses y objetivos personales. Las empresas pueden responder a esta tendencia ofreciendo programas de desarrollo de carrera personalizados.

José: «No solo se trata de la remuneración económica. Las oportunidades de desarrollo, crecimiento y los desafíos o retos son también componentes esenciales para mantener a los trabajadores motivados y comprometidos.»

• Bienestar en el Trabajo: Los Millennials y la Generación Z valoran el bienestar en el trabajo. Las empresas pueden considerar implementar políticas y programas que promuevan el bienestar físico y mental de los empleados.

Isidora: «Es esencial un ambiente laboral en el que se fomente el bienestar mental y emocional. Las nuevas generaciones buscan no solo un buen salario, sino también un entorno de trabajo que les permita mantener un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral.»

• Tecnología en el Trabajo: La Generación Z, en particular, espera utilizar la tecnología en su trabajo. Las empresas pueden necesitar invertir en nuevas tecnologías y formación para mantenerse al día con esta expectativa.

Isidora Baeza: «La tecnología y su avance incremental es una tendencia que impulsa las herramientas que se necesitarán en las empresas. La incorporación continua de tecnología se está convirtiendo en un requerimiento más que en una opción.»

La Importancia del #developmentnonstop para las Nuevas Generaciones

Como hemos confirmado, los millennials y la Generación Z no solo buscan un salario competitivo, sino también oportunidades de crecimiento personal y profesional. 

Para ellos, una carrera no es solo un camino para ganar dinero, sino también una oportunidad para desarrollarse, aprender y contribuir de manera significativa. José Burgos lo resumía bien: «No sólo se trata de la remuneración económica. Las oportunidades de desarrollo, crecimiento y los desafíos o retos son también componentes esenciales para mantener a los trabajadores motivados y comprometidos.»

El concepto de «Development Non Stop» se trata de la importancia de un aprendizaje y desarrollo constantes, a lo largo de toda la carrera profesional. Esto implica un enfoque en el crecimiento personal, la capacitación continua y el fomento de un ambiente de trabajo que promueva y facilite estas oportunidades.

Las nuevas generaciones ven el desarrollo continuo como un beneficio clave de su trabajo. Quieren trabajar en lugares donde se valora su crecimiento y se les brinda la oportunidad de aprender constantemente. Las organizaciones que pueden ofrecer este tipo de entorno de desarrollo non-stop son las que atraerán y retendrán con éxito al talento de las nuevas generaciones.

En resumen, los RRHH tienen un papel crucial en la adaptación de las organizaciones a las expectativas y necesidades de las nuevas generaciones de trabajadores. Reconocer y entender las diferencias generacionales es el primer paso para crear un ambiente laboral inclusivo y un escenario de desarrollo que atraiga y retenga a los talentos del futuro.

Puedes ver las entrevistas completas aquí:

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